07 nov. 2023 | 11:00 - 12:00
Elaborer son Budget Digital 2024
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Description
Nous proposons un rendez vous exclusivement réservé aux décideurs pour les aider à élaborer leur budget digital 2024 : quels postes privilégier ? Quel montant par poste ? Comment motiver la Direction Générale pour qu’elle valide l’essentiel de ce budget ?Quels sont les postes, qui sont les tiers et quels montant leurs consacrer ?
Agence Marketing& Activation
- SEO
- Création
- Gestion des Campagnes
- Achat d’espace (et oui ça existe encore, bien obligé)
- Trading (SEA, Retail Média)
- Conseil en stratégie et choix de solutions techniques
- Conseil en Gestion des Données
- Développements techniques & ESN
Comment évaluer la justesse des achats techniques, notamment liés à l’hébergement et aux licencing fees ? Comment se comparer aux concurrents ? Existe-t-il des ratios types entre les volumes publicitaires, le chiffre d’affaires obtenu et les coûts techniques ?
Salaire internes
Comment ventiler les coûts salariaux entre les différents services ? Les équipes qui travaillent sur les opérations et supports digitaux sont-elles systématiquement à la charge d’un service digital dédié ? De la Direction ECommerce ? De la Direction Marketing ? Peut-on convaincre d’autres Directions de prendre à leur charge une partie des salaires du digital ?
Budgétisation des Nouveaux Projets
Comment budgétiser un nouveau projet devant se réaliser, ou étant initié, en 2024 ? Par exemple un projet d’I.A ? Comment associer les autres Directions et leur proposer d’y prendre une part, du bénéfice et de la charge ?
Comment Structurer le Budget ?
Un coût = Une Vente
Peut-on ventiler chaque coût supplémentaire en le reliant à une augmentation du chiffre d’affaires prévisionnel ?
Internalisation/Externalisation
Que peut-on, ou doit-on, internaliser et quelles sont les tâches qui peuvent, ou qui sont gérées de façon plus efficace lorsqu’elles sont réalisées par des tiers (pour des raisons de coût ou d’expertise) ?
Surcoûts & Réserves
Comment intégrer dans le budget des surcoûts éventuels et doit-on créer des réserves complémentaires pour pouvoir réagir rapidement à des changements imprévus du marché (les fonds spéciaux en quelques sortes) ?
Comment convaincre la Direction Générale pour qu’elle valide l’essentiel du Budget prévisionnel ?
Comment rédiger son budget pour que la Direction Générale voit immédiatement quelles sont les priorités et qu’elle ne décide pas de couper là où l’argent est le plus nécessaire ?
=> Ne pas oublier l’adhésion à l’EBG (5KE).
